健全管理機制是企業生存準則！
－－─從新市里護國寺財務被掏空案說起
根據報載，座落於新巿里的護國寺，建廟已逾三十載，歷盡風雨長期侵蝕，又遭白蟻無情啃噬，樑柱呈現嚴重傾斜，隨時有倒塌之虞；加諸十五年前女尼進駐，全權操控香油錢及功德收入，去年底突然「落跑」不知去向，廟內款項分文未留，引起地方信眾高度關切，重新聘任住持，再度發起捐款準備重建！
讀這樣的新聞，直叫人難以置信，更令人痛心不已！畢竟，護國匯聚新市里一帶地方善信涓滴捐獻所建，已走過悠悠三十載歲月，不但依山傍水，靈氣豐盈，福佑子民四季平安，堪稱是地方民眾精神信仰中心，雖說風雨無情、白蟻難防，可是，令人費解的是偌大的一座廟，何以沒有常設管理委員會？竟被一位外來年輕的女尼全權操控財務，更非一朝一夕，而是漫漫十五年，莫非帳目進出從未徵信公布，其間也沒人發現問題之存在？才會輕易被掏空，遭逢如此嚴重的人為「浩劫」！
不錯，十五年，總計有五千多個晨昏，這麼長的一段日子裡，善信捐獻的香油錢及功德收入，絕對不是一筆小數目，若再加上孳息利上加利，少說也有數千萬，甚至以億計，為何落入私人帳戶？實在令人費解！
當然，事到如今，據傳女尼已遠走大陸，司法管轄恐鞭長莫及，想追回款項並不容易，何況，當初未建立管理帳冊，形同無憑無據，如何「亡羊補牢」？
其實，綜觀事件大致輪廓，除在在說明管理機制之重要性，一個沒有紀律、缺乏管理企業，走向衰敗是必然的結果，大公司是如此，小單位或個人亦然；同時，也顯示出「鄉愿」的代價，因為，很多人發現有問題怕得罪人，普遍不願講或不敢說，所謂「小病不治，大病難醫」，等到問題嚴重病入膏肓，想挽救都來不及了。
除此之外，一般茹素禮佛的人，自己慈悲為懷，善念為本，也常深信出家人早已四大皆空，五蘊非有，忘了和尚、尼姑仍是血肉之軀，不能和佛陀劃上等號，很多出家人其實不具皈依慧根，而是一時失意遁入空門，胸臆間還存有七情六慾，隨時可能還俗，忽略了「害人之心不可有，防人之心不可無」，因而吃虧受騙。
平心而論，護國寺被掏空，只是暴露社會病態冰山之一角，如今廟裡財務「空空如也」，樑柱遭白蟻蛀蝕嚴重傾斜，隨時有傾倒之虞，不僅令信眾痛心，新聞見諸報端，同樣令人難以置信。雖然，錢大概是要不回來了，如今管理委員會重新聘任住持，建立任期管理機制，開始籌募經費整建，將可挽救廟殿免於傾倒，相信不遠的一天可再度香火鼎盛，重新福佑子民，但願這樣慘痛的教訓，能帶給缺乏管理機制的單位一些借鏡，也給凡事「鄉愿」的人們一些警惕！
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